8-908-610-10-30
8 (8512) 64-55-05
email: info@1-sys.ru
skype: bkolomin

Советы по проведению инвентаризации

Коломин Борис


Каждый год я наблюдаю одну и туже картину - множество организаций вытаскивает своих сотрудников из сонного царства новогодних каникул на мега-ревизию, призванную раз и навсегда навести порядок на складе.


Чтобы немного облегчить их страдания, а если повезет, то и вовсе избавить от такого веселья, я постарался собрать в одну кучу все рекомендации, которые я могу дать по такому случаю.


Материала получилось много, поэтому, чтобы еще больше не увеличивать его размер - выкладываю в виде последовательности утверждений.


  • Ревизия - это контрольная точка, отражающая
    • насколько аккуратно (правильно) ведется учет остатков в программе
    • наличие хищений


  • Задачи ревизии
    1. Определить отклонение фактического наличия от учетного
    2. Найти причины отклонений (неправильно внесен приход, забыли сделать перемещение, пересорт в реализации, воровство)
    3. Изменить работу организации, чтобы устранить причины
    4. Привести учетное количество в соответствие фактическому (списать недостачу, оприходовать излишки)
    5. Получить подпись МОЛ под результатами пересчета


  • Нет смысла делать ревизию без поиска и устранения причин отклонений.
    • В этом случае учет, начатый с чистого листа быстро превращается в то же самое, что было до тотальной инвентаризации.
    • Причины могут быть разные
      • неаккуратная работа пользователей с документами. Иными словами, документы, введенные в программу не отражают реальных движений товара
        • менеджер по ошибке ввел в документ не тот товар, который отдал покупателю
        • товар на другой склад передали, а перемещение сделать забыли
        • товар забрал сервисный центр (и забыл вернуть)
        • при поступлении товар был заприходован неправильно (ошибка в количестве или наименовании)
        • предыдущая инвентаризация была проведена с ошибками (забыли посчитать товар запрятанный в глубине полки)
        • менеджер товар отдал клиенту, накладную обещал внесет потом
        • или наоборот, накладную провел, товар еще лежит на полке - зарезервировал так хитро, чтобы никто другой продать не смог.
        • погрешность тары по весовым товарам, усушка, "колдовство" сотрудников на фасовке
        • не работал компьютер кассира, отпуск шел по старинке (без регистрации в компьютере)
      • воровство
  • Если честно, большая часть ошибок делается самим товароведом и менеджерами по продажам.


  • Не переоценивайте полезность большой ревизии
  • Слишком много отклонений. Поэтому невозможно вдумчиво определить причину каждого из них.
  • Слишком много ошибок. Когда ревизия делается ночью или в праздники, аврально и в суматохе - качество подсчета товаров оставляет желать лучшего.
  • Но, как первая, отправная точка после длительного периода хаоса в учете - использовать можно
  • Хотите сделать большую ревизию - не проблема, делайте! Но, через неделю посчитайте ту группу, где отклонений было больше всего. Обязательно потратьте время на поиск причин. Не найдете - пишите "неизвестно". Через неделю - повторите. Пересчитывайте её до тех пор, пока все не станет идеально.


  • Чем меньше интервал между инвентаризациями, тем легче определить причину отклонений
    • Если проводить большие ревизии (с закрытием магазина) с интервалом в полгода и больше - концов не найдешь.
    • Если маленькие (отдельную небольшую группу товаров) еженедельно - легко.


  • Все сложнее с течением времени определить природу возникновения отклонения. Никто уже не сможет вспомнить возник ли он по причине пересортицы, или из-за того, что отгрузили сок апельсиновый вместо яблочного, или забыли ввести приходную накладную, или же продавцы в торговом зале отдавали покупателям дешевый сыр, наклеивая на него этикетку дорогого.


  • Чем больше отклонений - тем меньше должен быть период проверки
    • Если система еще не налажена и фактические остатки часто не соответствуют учетным - проводить ревизии нужно чаще (вплоть до ежедневного подсчета одной и той же группы)
    • Если у вас все в порядке, и отклонения редкость - считайте реже. Но не реже полугода.


  • Чем больше отклонений, тем меньше должно быть количество пересчитываемого товара
    • разберитесь окончательно с одной проблемной группой, потом будете считать остальные. Если понадобится, пересчитывайте ежедневно, но найдите и исправьте причины отклонений


  • По каждому отклонению составляйте краткий письменный комментарий - украли, пересорт, неизвестно
    • Это поможет при следующей инвентаризации быстрее восстановить картину.


  • Регулярные небольшие пересчеты отдельных групп товаров я называю "ревизией по скользящему графику"


  • Часто слышу: У нас не получится использовать пересчеты по скользящему графику
    • У нас своя специфика: Коробки на складе, товар на витрине. Ходить, искать его по группам невозможно.
      • Возможно, но сначала нужно немного постараться. Потихоньку, маленькими порциями, заставляя кладовщиков расставлять товар по своим местам, а не бросая где-попало. И все получится.
    • У нас продажи с 8:00 до 20:00, а товароведа с 9:00 до 18:00 работает. И закрыть отгрузку днем мы не можем.
      • Давно отработаны методики подсчета без прерывания отгрузок и поступлений. Там тоже не все идеально, но вполне практично и применимо.
      • В крайнем случае можно и для товароведа скользящий график работы ввести.


  • Важное условие проведения инвентаризаций по скользящему графику - обязательный контроль со стороны руководителя организации
    • Он должен требовать регулярный отчет о проведении ревизии. Например ежемесячно. Сколько за этот период успели проинспектировать товаров - за столько и отчитались.
    • Содержимое отчета:
      • За период посчитано N позиций, M - номенклатурных групп (K% от всего склада)
      • По каждому отклонению:
        • Товар, цена, факт, учет, причина, срок с предыдущего пересчета и его результаты.
      • Итоговые суммы недостачи/излишков.


  • Еще более важно, чтобы руководитель с пониманием отнесся к первым отклонениям
    • Большая причина ошибок не в воровстве, а в неаккуратной работе с программой. Т.е. в первую очередь в работе тех людей, которые вводят поступления от поставщиков, перемещения, продажи. И которые в итоге и проводят инвентаризацию.
    • Если они будут бояться показать результаты директору - будут стряпать ему идеальные отчеты (без отклонений) в Экселе или всячески саботировать и затягивать процесс.
    • В конце-концов, когда в программе все будет вестись правильно, ревизия будет выявлять именно факты воровства. Поначалу же - в основном это ошибки в учете.


  • Менять в отчете руководителю ничего нельзя.
    • Пусть показывают те цифры, которые есть.
    • Если руководитель не работает в 1С, можно защитить формируемые для него отчеты в 1С от изменений (не давать редактировать или сохранять в Excel), разрешая только вывод на принтер.


  • Старайтесь сделать проведение инвентаризации легким, простым, понятным делом. Ревизия не должна быть подвигом, это обычное регулярное дело. И чем оно проще - тем лучше.
    • Для этого должны использоваться штрих-коды. Печать бланка инвентаризации на бумаге и внесение туда остатков ручкой - прошлый век. Допускается множество ошибок, а сам процесс записи в бумажку и последующего переноса в компьютер ужасен.
      • Если штрих-коды и так используются на кассе - отлично.
      • Если нет - их можно легко печатать на ценниках и использовать только для инвентаризации. На кассе пробивать по старинке (особенно это касается строительных материалов. Там есть определенные проблемы с габаритным и "чёрным" товаром, который нельзя поднести к кассе - ванны, коробки с плиткой, мешки сухих смесей, листы гипсокартона и т.п.)
      • Если ценник нельзя разместить у всего товара - не беда. Используйте штрих-код там, где можно.Если это будет 40% товара - отлично. Значит ревизия будет проводится почти на треть быстрее и качественнее.
    • Во время ревизии можно использовать ТСД или небольшие ноутбуки со сканером. У обоих методов есть свои плюсы и минусы, есть о чем подумать. Но в любом случае лучше бумаги на порядок.


  • Поиск причин отклонений в 1С тоже дело не тривиальное. Нужно хорошо уметь работать с отчетами и шевелить мозгами.
    • МОЛ расписывается в ведомости за пересчитанные в ходе инвентаризации остатки. От этого и пляшем при поиске причин отклонения. Месяц назад считали - было 10 штук (вот ведомость), за месяц пришло еще 10, продали 15. Должно остаться 5, по факту 4.
    • Проверим накладные на поступление, опросим менеджеров - не отпустили ли чего без документов, поищем на полках (не завалялся ли товар). Если ничего не нашли - сделаем заметку, спишем товар. При следующей ревизии и заметку и факт предыдущего списания должно быть хорошо видно.
    • Этот процесс в 1С также реализован не просто, но ничего не мешает его сделать таким, как надо. Наработки есть.


  • Привести остатки в программе к фактическим остаткам тоже бывает непросто
    • Если сделать как положено документы оприходования и списания, а потом залезть в заднее число и поправить документ - остатки поедут. Восстановление последовательности здесь не помогает. Нужно вручную перезаполнить инвентаризацию и ввести документы оприходования/списания заново. Эти сложности приводят к новым ошибкам.
    • Особенно это актуально при проведении первых ревизий. Когда процесс только налаживается.
    • Для таких случаем тоже есть соответствующие наработки:
      • остатки на складе корректируются самим документом "Инвентаризация" в момент проведения.
      • при этом автоматически перепроводятся ранее введенные инвентаризации, чтобы выйти на правильные остатки.


  • Нужно одновременно учитывать два момента - первое - то, что инвентаризация действительно довольно сложное дело (по факту - не каждый бухгалтер самостоятельно справляется с этой задачей) и вызывает объективные трудности. Второе, что зачастую некоторые люди сознательно не дают наладить нормальную работу дабы ловить рыбу в мутной воде. Им может быть выгодна неразбериха и не в их интересах помогать наводить порядок на складе. Руководителю важно выяснить истинные причины и последовательно добиваться их устранения. Также нужно рассмотреть вопрос об амнистии тех сотрудников, которые пользовались ситуацией. Можно дать им возможность выйти из неприятной ситуации и продолжить работать в компании. Да - склад не велся, да - воровали. Давайте старые убытки зафиксируем, не будем искать виноватых, но сделаем всё, в будущем их не допускать.


  • Запрещать или нет торговлю "в минус"?
    • Разрешить - значит позволить продавцам допускать ошибки при оформлении документов
    • Запретить - значит создать трудности совершения покупки очередным покупателем
    • Вариант, который учитывает плюсы и минусы обоих решений - разрешить продавать в минус, но регистрировать все такие случаи, требовать поиска причин и включать их в регулярный отчет руководителю.


Возврат к списку


Материалы по теме:



9 900 руб.
7 000 руб.
3 200 руб.
Нет в наличии
12 000 руб.
8 000 руб.
3 500 руб.
4 000 руб.
3 200 руб.
3 200 руб.
3 000 руб.
8 000 руб.
Товары 1 - 12 из 110
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец