Авторизация клиента в 1С по СМС

3,200 

Наверняка у каждого из нас в кошельке лежит как минимум пара дисконтных карт. Уверен, что и дома находятся еще не меньше десятка карт различных заведений и магазинов. Но по закону Мерфи, частенько покупая что-то, нужной скидочной карты при себе не оказывается. В этом момент очень хочется, чтобы продавец мог идентифицировать вас по номеру телефона или по фамилии, особенно когда вы рассчитывали на неплохой процент скидки.

Однако этому мешают возможные злоупотребления со стороны продавцов. Если продавцу открыть доступ к ручному выбору дисконтной карты, то он может продать товар своему знакомому, предоставив ему скидку одного из клиентов.

В этмо случае можно реализовать у себя авторизацию клиента по номеру телефона или по фамилии. Механизм прост: клиент называет свой телефон (или фамилию), ему на телефон приходит СМС с коротким кодом, он сообщает его продавцу. После корректного ввода клиент идентифицируется системой и получает свою скидку. Продавец уже не может выбрать произвольную дисконтную карту по своему желанию.

Посмотрим как это делается в 1С (для примера Розница 1.0).

 

В форме РМК продавец нажимает кнопку «Выбрать клиента».

 

Далее вводится фамилия (или телефон, в зависимости от способа авторизации) клиента. Если используется авторизация по телефону, то СМС сразу отправится клиенту, если по фамилии, то в случае наличия однофамильцев (поиск производится по части строки), нужно будет выбрать нужного человека.

 

После этого, клиенту будет отправлен короткий код.

 

Который нужно ввести в окно ввода подтверждения.

 

После этого произойдет авторизация клиента. Для работы данного механизма, необходимо, чтобы у вас был внедрен модуль отправки СМС.

ПОДЕЛИТЕСЬ ЭТОЙ СТАТЬЕЙ:
О ТОВАРЕ
Название
Авторизация клиента в 1С по СМС
Цена
3200.00 RUB
Наличие
В наличии

Наши преимущества

Специализация

100% наших клиентов из сферы торговли.

Готовые решения

Наши разработки проверены на практике.

Региональная цена

900 р/час — дешево даже для регионов.

Отзывы клиентов

Перевод работы сети салонов «Изюминка» на 1С:Управление Торговлей 8

Гаринович Светлана Владимировна
Управляющий сети мебельных салонов "Изюминка"
Для выполнения работ по переходу на 1С:Управление Торговлей 8 мы выбрали компанию Первая Система: специализированную организацию по автоматизации торговли, обладатель статуса «Центр Компетенции по Торговле» от 1С. ( далее ... )

Перевод работы компании «КРИСТОФЕР» на 1С:Управление Торговлей 8

Вершинина Анна Геннадьевна
Главный бухгальер ООО "КРИСТОФЕР"
Федеральная компания КРИСТОФЕР — официальный торговый и сервисный представитель немецкого концерна KARCHER (Германия) с 1996 года. Астраханское представительство открылось в 2007 году. Первоначальная автоматизация была произведена на базе «1С:Торговля и Склад 7.7». По решению учредителей, с 2013 года была поставлена задача по переходу на учет в программе «1С:Управление торговлей 8». ( далее ... )

Перевод работы компании «АНГАРА» на 1С:Управление торговлей 8

Подольская Альвина Маисевна
Заместитель генерального директора ООО ПКФ "Ангара"
Компания Ангара входит в десятку крупнейших фирм Астрахани по продаже строительных и отделочных материалов. Чтобы отвечать возросшим требованиям по качеству управления ассортиментом товаров и услуг, отношений с клиентами и поставщиками, управления складскими запасами, весной 2009 года было принято решение о переходе на программный продукт «1С:Управление Торговлей 8». ( далее ... )

Перевод работы компании «Калибр» на 1С:Управление Торговлей 8

Лыков Артем Викторович
Директор ООО "Калибр"
Завтра мы должны работать лучше, чем сегодня. Именно поэтому я постоянно занимаюсь совершенствованием работы своего магазина. Немаловажными элементами этого являются учет и анализ данных. ( далее ... )

Внедрение 1С:Управление Торговлей 8 ред. 10.3 в ООО «МегаОптика»

Зинина Ольга Владимировна
Директор ООО "МегаОптика"
Создание сети центров коррекции зрения МегаОптика началось с практически одновременного открытия 12 салонов. Их запуск состоялся в течение 2-х месяцев в различных частях города. Эта работа потребовала от нас колоссальных усилий по подбору и обучению персонала, поиску и подготовке помещений, закупке и установке стеллажей и оборудования, проведения рекламной кампании. ( далее ... )